المحتوى
كل شركة لها الأهداف: طقم من الأهداف قصيرة ومتوسطة وطويلة المدى التي حددتها المنظمة لنفسها والتي تحدد بطريقة ما الطريق إلى الأمام والخطوات المستقبلية.
هؤلاء اهداف العمل تم إنشاؤها بما يتماشى مع مهمة ورؤية الشركة ، بحيث تشكل عنصرًا ذا أولوية عند وضع تصور أو تصميم أو إنشاء منظمة بشرية.
في الحقيقة، يسمح رسم أهداف الشركة بشكل صحيح بتقييم أفضل لأدائها، أو تحديد مدى تشابهها مع ما تم افتراضه في البداية ، أو حساب الخطط الإستراتيجية التي يجب القيام بها للمستقبل. بهذا المعنى ، تعد أهداف العمل جزءًا من العناصر الأساسية للمنظمة وتستجيب بطريقة أو بأخرى للسؤال ما هو هدفنا؟ أو ما الذي نريد تحقيقه من كل هذا؟
من ناحية أخرى، تسمح الأهداف المحددة جيدًا بتركيز الطاقة (التآزر) في تحقيق الهدف ، بينما تؤدي الأهداف غير الواضحة إلى تشتيت الطاقة وتسبب تكاليف وتأخيرات غير ضرورية. إذن ، فإن المنظمة ، التي يعرف عمالها جيدًا الأهداف المقترحة ، ستكون منظمة أكثر تماسكًا مع عدم يقين أقل مما في الحالة المعاكسة.
خصائص أهداف الشركة
يجب أن تلبي أهداف الشركة الشروط التالية بشكل مثالي:
- قابل للقياس. الاهداف يجب أن تكون قابلة للقياس، وقياس مدى قرب الشركة من تحقيقها. يتطلب هذا درجة معينة من الدقة والنوعية عند رفعها ، وإلا فلن يكون من الممكن معرفة ما إذا كان الاتجاه الذي تم اتخاذه هو الاتجاه الصحيح.
- قابل للتحقيق. الاهداف لا يمكن أن يكونوا مستحيلا. بهذه البساطة إن مجموعة الأهداف التي لا يمكن تحقيقها تولد الإحباط وعدم الرضا واللامبالاة في مجموعة العمال ، لأن جهودهم لن تكافأ أبدًا بالنجاح.
- لا يمكن أن تكون مجردة ، أو غير محددة ، أو مفهومة إلى حد مايجب أن تكون واضحة وموجزة ومباشرة ، وإلا فسيكون من الصعب نقلها وإعلام المعنيين بها. بالنسبة للبقية ، كيف نعرف مدى قربنا من تحقيقها ، إذا كنا لا نعرف جيدًا ما الذي نبحث عنه؟
- لا يمكنهم التناقض مع بعضهم البعض أو مع أنفسهمولا يمكن أن تكون سخيفة أو غير منطقية. لا شيء بهذه الخصائص يمكن أن يوجه الجهد البشري نحو النجاح.
- يجب عليهم تحدي الشركة وتتطلب جهدًا ونموًا ومثابرة ، ولكن دائمًا من منظور واقعي يأخذ في الاعتبار السياقات والاحتياجات. وإلا فأنت ببساطة تحلم.
- يجب أن يفهمها كل من يشارك في الشركة، دون استثناء ، لأنه سيعتمد على أن جميع جهود الموظفين تشير في نفس الاتجاه.
أنواع الأهداف
وفقًا لطبيعة ما يسعون إليه أو الأهمية التي يحملها ذلك ضمن الخطة المركزية للشركة ، يمكن تصنيف الأهداف على النحو التالي:
- الأهداف العامة. إنهم يشكلون هدفًا يجب تحقيقه بطريقة عالمية وعامة ، كما هو الحال في رؤية بانورامية واسعة النطاق.
- أهداف محددة. إنها تعالج الواقع المطلوب من نطاق أصغر بكثير وأكثر تركيزًا وأكثر تحديدًا من المقياس العام. عادة ما يتضمن الهدف العام عددًا من الأهداف المحددة لتحقيقه.
- أهداف طويلة المدى أو استراتيجية. أولئك الذين سيقتلون حياة الشركة يحصلون عليها.
- أهداف متوسطة المدى أو تكتيكية. تلك المستحيلة على المدى القصير ، ولكن مع بذل جهد مستمر بمرور الوقت يمكن أن تصبح حقيقة واقعة دون الحاجة إلى الانتظار مدى الحياة.
- أهداف قصيرة المدى أو تشغيلية. تلك التي يمكن تحقيقها بشكل أو بآخر على الفور.
أنظر أيضا: أمثلة على الأهداف العامة والمحددة
أمثلة على أهداف الشركة
الأهداف العامة:
- أن نصبح من العلامات التجارية الرائدة في السوق الوطني في هذا المجال.
- تجاوز هامش المبيعات السنوي المحدد بما لا يقل عن 50٪.
- إنشاء مكان مخصص للاستهلاك الدولي في سوق ناشئة.
- تجاوز المنافسة في الظهور والمبيعات داخل السوق عبر الإنترنت للفرع الوطني والدولي.
- فرض اتجاه استهلاكي جديد ومربح وصديق للبيئة.
- التأسيس في السوق الدولي وفتح الفروع في المدن الرئيسية في العالم.
- اجعل نموذج الإنتاج مربحًا حتى يصبح نظامًا مستقلاً.
- زيادة هامش الإيرادات السنوية بمسؤولية واستباقية.
- أن نصبح صاحب العمل الأعلى والأكثر مسؤولية في الدولة ويفرض ثقافة الصدق والعمل بين الموظفين.
- قدم بدائل استهلاك صحية ومحترمة في خضم سوق الوجبات السريعة الساحق.
أهداف محددة:
- حقق نموًا بنسبة 70٪ على الأقل في صافي أرباحك دون تكبد تسريح العمال.
- المغامرة في المبيعات عبر الإنترنت بهامش نجاح مستدام.
- تقليل النفقات المهدرة وتقليص العجز بنسبة 40٪ على الأقل.
- زيادة عدد الموظفين الدائمين المعينين وتوسيع التنسيق الحالي على المستوى الإقليمي.
- تشجيع ثقافة النمو والادخار والتعليم بين الموظفين بشكل مستدام.
- زيادة نسبة المبيعات في الخارج بما لا يقل عن 30٪ في الفصل الدراسي القادم.
- قم بإعداد إدارات المالية والتحصيل للمراجعة السنوية مع أقل مساحة ممكنة للمخالفات.
- زيادة مدفوعات الراتب العام بنسبة 20٪ دون التأثير على هوامش صافي الربح الآمنة للشركة.
- إبراز الجهود المبذولة في مسائل المسؤولية الاجتماعية للشركات التي تم تنفيذها خلال العام الماضي.
- تصميم هيكل عمل جديد يسمح بتوسيع الشركة بعد تغيير التوجيه.
يمكن أن تخدمك: أمثلة على الأهداف الإستراتيجية
