المحتوى
أمدير إنه الشخص الذي يفي بوظيفة العتاد المركزي داخل الشركة ، حيث إنه ملزم بتحقيق أهداف معينة تنص عليها الإدارة يتم متابعتها بفعالية من قبل جميع الموظفين.
في كثير من الحالات ، إذن ، يُنظر إلى المدير على أنه رئيس، لأنه الرابط المباشر بين العاملين وأهداف الشركة ، وعملهم إلى حد ما هو نسعى جاهدين لتحقيق أهداف المنظمة بأكملها. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن المدير أيضًا هو مرتب، وليس مالك المؤسسة.
دور المدير
هناك كلمة أخرى تُستخدم غالبًا لتوضيح مهمة المدير وهي 'جسر': من المفترض أن تكون عملية التواصل بين الرؤساء (الذين لا يقومون بمهام منتجة بشكل عام) ومرؤوسوه، وهم أولئك الذين يعملون بالفعل لبدء المنظمة.
هذا يضع المدير في دور مركزي يمكن أن يصبح غالبًا متضاربًا: المخاطر بين ما هو مخطط للقيام به في السعي لتحقيق نجاح الشركة يمكن أن تتعارض مع ما يمكن تطبيقه بالفعل.
يجب أن يفهم المدير هذه الصعوبة منذ بداية مهامه ، والتي يجب أن يكون لديه قوي مهارات الاتصال والتحفيز من مرؤوسيه.
وبالمثل ، نظرًا لحالة الارتباط الخاصة به ، يجب أن يكون قادرًا على ذلك طاعة المهام التي يقوم بها رؤسائكيعينون دون أن يتوقف منتبهة لاحتياجات وإمكانيات مرؤوسيهمعتبرين أنهم يبذلون قصارى جهدهم بشكل دائم لنجاح الشركة.
عادةً ما تتضمن عملية العلاقة بين المدير ومرؤوسيه جزءًا مهمًا جدًا من تقييم وبناءا على اقتفاء أثر، خاصة في الحالات التي يكون فيها العامل مؤهلاً بمرور الوقت.
فيما يلي بعض المسؤوليات التي تقع عادةً على عاتق المديرين:
- ليسجل مهام مرؤوسيه.
- للتسجيل بشكل دائم الإنجاز الفعال لهذه المهام.
- حضر للطوارئ التي قد تنشأ.
- تقييم أداء مرؤوسيهم ، وكذلك اقتران المهام التي يؤدونها لأغراض الأهداف العامة للشركة.
- إذا كان مديرًا عامًا ، جمع لمساعدي المديرين و نقل أهداف مشتركة.
- إذا كان مديرًا عامًا ، الإشراف لمديري المنطقة.
- إذا كان مدير منطقة ، نقل مع المجالات الأخرى من أجل معرفة توافق المهام وإمكانية تضافر الجهود.
- إبلاغ حول جميع استطلاعات رضا العملاء.
- لجعل الاستنتاجات حول ظروف العمل وإبلاغ رؤسائهم بها.
- التغطية بسرعة في المواقف التي يتم فيها تعطيل الموظف.
- في بعض الحالات ، اتخاذ قرار بشأن التأسيس من المنتجات الجديدة إلى السوق.
- لديك علاقة جيدة مع العملاء في نفس الوقت بحث جديد.
- لتحديد الموظفين الأكفاء ، فضلا عن تحمل المسؤولية عن هذا الاختيار.
- في بعض الحالات، إشارة الشيكات و قرر حول السياسات المالية للشركة.
- ربط مع قطاعات خارج المنظمة: أقارب العمال ، جيران المنظمة ، السلطات.
- لشراء بالترتيب في المهام ، وكذلك في المساحة الفعلية التي يعملون فيها.
- حضر للآثار البيئية المحتملة للنشاط الإنتاجي.
- احتفظ التواصل المستمر مع الموردين.
- إبلاغ عن التطورات في الأسواق التي تهم الشركة واختصاصاتها.
- خلق بيئة عمل تُعرف فيها أهداف الشركة وأهدافها ورسالتها ورؤيتها.
